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山東模具加工廠管理涉及的知識(shí)面廣，涉及到塑膠原料性能、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、模具結(jié)構(gòu)、注塑機(jī)性能、注塑工藝調(diào)校、塑料助劑（配色）、塑料制品性能的測(cè)試、注塑件質(zhì)量管理、注塑工程管理、現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間管理及安全生產(chǎn)等多方面的知識(shí)。下面濟(jì)南凱明塑業(yè)的專(zhuān)家給大家總結(jié)一下如何管理注塑加工廠。

1、山東注塑加工廠要不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理流程和制定相應(yīng)的管理制度，不能固守“人治”的管理方式。

2、提高山東注塑加工廠工程技術(shù)管理，不能只憑經(jīng)驗(yàn)做事，碰到新問(wèn)題的時(shí)候，要不斷地試模和改模、不斷調(diào)整工藝，努力達(dá)到要求。

3、控制山東注塑加工廠的生產(chǎn)過(guò)程，嚴(yán)禁出現(xiàn)企業(yè)TQC控制能力弱，延期交貨、報(bào)廢、退貨的現(xiàn)象。

4、提高山東注塑加工廠量化的管理機(jī)制和管理工具，不能憑感覺(jué)或者客戶不滿時(shí)才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

5、要重視山東注塑加工廠模具和設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，不能一味考慮接訂單，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

6、加強(qiáng)山東模具加工廠基礎(chǔ)管理工作，增加必要的培訓(xùn)體系和機(jī)制，提高人員穩(wěn)定性，控制員工流動(dòng)現(xiàn)象嚴(yán)重。